3月28日，杭钢集团召开现代流通板块“1+3+N”业务体系建设总结推进会，总结“1+3+N”体系建设取得的工作成绩，并对下一阶段工作任务进行部署。集团公司党委委员、副总经理孔祥胜出席会议并讲话。专职监事，总部相关部门和现代流通板块相关单位主要负责人及风控、人力资源主管参会。
“1+3+N”业务管控体系是在省国资委《大宗贸易高质量发展实施意见》、《集团公司贸易高质量发展实施意见》等文件精神的指导下，现代流通板块在对标交流、深入研讨后提出的战略任务。冶金物资作为试点单位探索改革路径，通过“业务+运行、财务、物流+N”的业务管控架构，实现业务与运行、资金、物流相互支撑，商流、物流、资金流三流分离，信息流一流共享。
会议指出，“1+3+N”业务管控体系建设是流通企业治理体系和治理能力现代化的重要特征，是坚持“风控第一、效益第二、规模第三”原则的重要体现，是未来业务风控管理的关键抓手，顺应了当前各单位做优做强贸易业务的基本需求，也有利于防范干部员工的廉洁风险，更是实现贸易高质量发展的必由之路。
会议要求：
•锚定方向、重点推进。立足长远、提高站位，坚持改革方向，推进“1+3+N”体系建设，结合各自实际情况，制定专项推进计划，明确目标任务，落实主体责任，实现业务和管理部门的适度分离，配齐各类应用，打造特色亮点，年内基本搭设起因地制宜的“1+3+N”业务管控体系。
•强化领导、系统推进。深刻认识“1+3+N”体系建设的重要性，充分认识做好此项工作的系统性、复杂性、长期性，加强内部理念传导、改革路径系统策划、组织形态优化调整、制度职责流程重新设定、人力资源优化配置、信息化系统的技术支撑、薪酬绩效的考核调整、推进过程的动态协调等关键环节建设。加强人才队伍建设，提升关键岗位能力建设，培养年轻骨干。
•对标对表、持续改善。积极对标世界一流和行业先进，转变理念，开拓思路，持续推进管理升级，组织架构优化。强化内部对标学习交流，加强协同合作，交流经验做法，不断提升“1+3+N”体系运行质量。冶金物资争取打造体系建设的标杆示范，其它企业体系建设先要合理管用、逐步实现科学先进，以促进管理水平显著提升。
会上，冶金物资介绍了“1+3+N”体系试点建设的成果和经验，各参会单位和部门就未来推进体系建设的计划和建议进行交流讨论。
供稿：商贸集团
